在追觅科技的苏州总部，“要么不做，要么做世界第一”的标语格外醒目。这句被外界解读为“狂人宣言”的口号，恰是创始人俞浩的真实心境——不是盲目自负，而是源于对技术的绝对底气，以及对“打破边界”的本能追求。这位从清华航空航天学院走出的创业者，从未被单一赛道束缚，用近十年时间，将航空级技术转化为服务大众的智能产品，更带领追觅在全球市场站稳脚跟。
俞浩兼具极客的纯粹与企业家的远见。与他对话，沉稳气场下藏着对技术的热忱，谈及飞机、马达等话题便眼神发亮、手势翻飞，这份探索欲深植成长轨迹。1987年生于江苏南通乡镇的他，自幼习惯动手解决问题，手工拼装玩具、主动摸索双控灯电路，虽方案与教材不同，却早早悟透“经验皆可被重构”的道理。
这份不盲从共识的特质，在求学路上愈发凸显。高中时他坚持每周构思专利锤炼思维，保送清华后，顶着“违背传统原理”的质疑完成飞机设计，斩获“挑战杯”一等奖。2009年，他独立研发全球首款三旋翼无人机，还发起清华“天空工场”，以12小时极限技术挑战筛选同好，这批核心成员后来成为追觅创业的中坚力量。
俞浩拒绝做局限单一领域的“专才”。研究生阶段曾想深耕物理研究的他，很快意识到过度聚焦会束缚视野，唯有提炼底层规律、跨领域复用能力，才能创造更大价值。2015年无人机行业风口正盛，他摒弃跟风思维，立志打造让技术走进千家万户的科技企业。
高速数字马达成为破局关键。面对行业巨头的技术壁垒，俞浩团队摒弃常规调试方法，从底层拆解系统、重构逻辑，短期内便实现突破。他笃定，真正的壁垒是“不可超越”的心理定式。自研马达达标后，追觅产品生态延伸至全屋智能领域，实则是航空技术的民生化落地。
俞浩深谙技术的“复利效应”，带领追觅保持远超同行的研发投入，同步推动供应链国产化。早期便布局培养国内伙伴攻克难关，实现关键零部件自主可控，为全球化筑牢根基，让企业在竞争中持续领先。
全球化是追觅的初始赛道。俞浩摒弃“性价比换市场”的路径，直指欧美高端市场。他认为，新一代创业者亲历中国制造崛起，有能力冲击全球首创。这份底气让追觅快速突围，产品覆盖百余个国家和地区，核心品类在多个海外市场稳居前列。
过去两年，俞浩刻意低调，沉心推动多元发展。并购传统包装企业的举动，打破传统创业逻辑，彰显其跨界重塑格局的决心。在他看来，多品类、全球化布局是企业韧性核心，根基始终是技术的跨领域迁移。
从清华园里深耕航空技术的探索者，到执掌追觅科技驰骋全球的领航人，俞浩用近十年时间，走出了一条差异化的科技创新之路。他始终以技术为核心驱动力，以跨界思维打破赛道局限，既实现了航空技术向民生场景的落地，又通过全球化布局与供应链升级，为企业构建起核心竞争力。追觅的崛起与俞浩的创业理念高度契合，既彰显了中国新一代创业者的技术自信与全球视野，也为中国智造突破边界、走向世界提供了鲜活样本。
