永卓风采聚焦鲜活实践，记录奋斗足迹。今天，一起走近永卓数智运营支部。
日前，随着永卓人迁入新办公园区，立项两年的智控中心终于揭开面纱。
走进智控中心，一块块跳动着数据流的大屏，把整个企业的“脉搏”尽收眼底。生产线上温度是否异常、物流车辆跑到哪了、能耗曲线有没有“调皮”……生产、能源、物流、设备、质量等业务动脉的实时脉动，在这里一屏统览、一键直达。
“如果说永卓是一架高速运转的飞机，那智控中心就是它的驾驶舱。”数智运营支部书记周斌介绍，作为企业智慧化协同管控中枢，智控中心统揽钢铁、科技、资源等产业板块的高效运营与一体化协同，既是企业的“智慧大脑”，也是“科技之翼”发展战略最具象的落点。
从蓝图到大屏，这块“智慧大脑”并非一蹴而就。数不清的业务指标如何归集？各业务板块怎样打破“数据孤岛”？异常预警怎样做到“秒级响应”？一个个问号，都是数智运营支部必须攻克的“娄山关”。
面对这些难题，团队化身“数字翻译官”，在数据治理的深水区里蹚路。他们以统一数据中台为“地基”，用微服务应用架构当“积木”，逐项梳理、逐条归集，把散落在各处的“数据孤岛”连成一片“大陆”，搭起了一座全链路统一的数据治理“立交桥”。各业务环节的信息壁垒被打通，生产、能源、物流实现一体化联动，跨专业、跨部门的协同管控能力显著提升。
底座扎得深，枝叶才能长得壮。在数据治理一线，支部牵头建起了超200人的数据队伍，沉淀约20份管理制度，组织培训覆盖225人次；155个逻辑实体、7838项数据盘点、5285项入湖数据持续沉淀，企业的“数字家底”越来越厚实。
在技术路线上，支部也动足了脑筋。过去每新增一个管控功能，就像装修房子要砸墙动土，得走一遍复杂的定制开发。如今活用规则引擎和异常处置平台，业务人员自己就能像搭积木一样配置管控规则，需求落地效率大幅提升。这种从生产现场长出来的“自助式”管控模式，让系统真正做到了实用、可用、适配一线需求。
这里有67位“不下班的数字哨兵”。温度超限、生产周期异动、煤气放散……过去这些异常状况靠人盯、靠电话喊，难免有漏网之鱼。现在系统自己就能“嗅”到风险，自动推送预警，从告警、接单、现场处置到结果核验，全流程闭环管理，问题走到哪一步，大屏上看得一清二楚。
如果说智控中心是“看得见”的窗口，那么深入产线一线的AI应用，则是“摸得着”的效益。上半年，数智运营支部聚焦生产一线痛点，推动35个数字化项目落地，赋能降本超4000万元。
在采购与铁前环节，智能采购、配矿、高炉等智能体协同作战，实现综合降本；在制造与调度环节，调峰发电、轧钢多机组能源耦合调度、智能燃烧等技术的应用，带来多重效益；在钢后与质量环节，智能合金配料、质量数据智能核算精准发力......100+AI应用场景，让流程周期、响应速度、生产排程、库存周转等效率提升20%以上。
技术的迭代，归根结底是人的“进化”。支部搭起复合型人才的培养通道：一边是懂业务、懂数据、懂翻译的“数智BP”，从业务侧生长出来，把需求翻译成数据与AI方案；一边是懂技术、懂落地、懂业务的“前沿部署工程师”，从数字化侧扎根下去，把前沿技术转化为业务价值。两条轨道并进，让组织在智能时代拥有了自我进化的能力。以软件开发为例，以前一个项目从需求到上线要跑12天，现在引入AI全栈开发和AI辅助测试，前后端同步推进，周期压缩到4至5天，开发效率提升140%，开发者从“代码工人”蜕变为“AI指挥者”。
从夯基垒台的“强底座”，到落地生根的“智应用”，再到人才迭代的“促进化”，数智运营支部用一行行代码、一个个模块、一次次突破，把党建引领写进了数字里，也把“敢闯敢干、开拓创新”的奋斗足迹，刻进了企业数智化转型的里程碑上。
随着新办公园区启用，智控中心也将迎来“开机即战”的高光时刻。永卓的数智化转型，正驶入“一屏观全域、一网管全局”的新航道。
