对于企业培训从业者而言，如何用好数字化学习平台为人才培养提效，是人才战略落地过程中绕不开的核心命题。实际运营中，资源筛选难、组织传导弱、培训实效低等问题，更是成为众多培训人的共同困扰。而中建五局信和学院面对近4万名员工的大型组织培训场景，携手绚星智慧科技（前身为“云学堂”，以下简称绚星）交出了一份 “战略引领、技术驱动”的数智化学习高分答卷，用亮眼数据印证了AI数智化学习的落地价值。
资源治理：体系化建设 + 绚星智能化赋能，实现知识精准触达
内容资源是企业培训的核心基础设施，做好资源的沉淀、管理与应用，是企业经验有效传承的关键。中建五局信和学院立足自身长期积淀，以绚星AI人才发展平台为技术支撑，从体系搭建到智能应用，完成了资源治理的全方位升级，让知识传递更高效、更精准。
在体系建设层面，信和学院依托绚星平台功能构建起扎实的“一图六库”资源体系：以“学习地图”为脉络，借助平台岗位地图功能，为安全、党建、技术等8大岗位序列搭建系统化成长路径；依照“六大资源库 架构，通过绚星在线课堂、师资管理、测评中心等功能，实现课程、讲师、试题等核心资源的数字化沉淀与线上化管理，筑牢培训资源基础。
2025 年，信和学院联合绚星服务团队聚焦“智能化体验升级”，推动资源治理向智能应用深度变革，三大举措直击培训痛点：一是完成1700+名讲师信息的标签化管理，通过绚星AI人才发展平台设定等级与业务条线标签，实现讲师资源秒级检索，同时录入线下授课数据与满意度，让讲师选用有据可依；二是升级绚星AI人才发展平台首页增设“学习专区”，将知识打包为“总包管理能力提升”等特色主题，联动多渠道推送，实现知识精准定向触达；三是在绚星平台上线“AI 知识助手”，依托企业内部知识库实现文档解析与智能问答，让静态文档变成可对话的动态知识，24小时为学员答疑，大幅提升知识获取效率。
这套“体系化建设+绚星智能化应用”的组合拳，有效激活了员工学习意愿，数据显示，课程学习率较此前提升 18%，资源治理的价值充分显现。
生态联结：绚星专业支撑，激活大型组织培训“神经末梢”
集团型企业培训管理的一大痛点，便是总部规划难以在各分子公司高效落地，执行效果层层递减。中建五局信和学院针对这一问题，摒弃简单管控模式，以“服务与赋能”为核心，依托绚星的专业运营支持，实施“强赋能 - 树标杆”双轨策略，构建起上下同欲的培训运营新格局，激活了组织培训的“神经末梢”。
在“强赋能”上，信和学院与绚星协同，为分校管理员提供全体系赋能与陪跑服务：通过直播授课、实操演练、微课指引，帮助管理员从“会操作”绚星AI人才发展平台进阶到 “懂运营”；针对运营基础薄弱的分校，更是提供“一对一”运营帮扶，针对性解决绚星平台运营过程中的实际卡点，真正做到“授人以渔”。
在“树标杆”上，信和学院鼓励各分校在总部统一框架下，结合自身业务特色玩转绚星AI人才发展平台，孵化创新运营模式：有的分校通过绚星平台开展“游戏化闯关”学习，提升员工参与热情；有的分校依托平台打造常态化“直播栏目”，促进内部知识流动；还有的分校深耕绚星AI人才发展平台课程库建设，显著提升学员满意度。
各分校比学赶超、百花齐放的运营局面，让大型组织的培训活力充分迸发，2025年绚星学习平台实现94%的活跃率、91%的学习率，印证了这套赋能模式在大体量组织中的落地有效性。
爆品打造：以产品思维结合绚星技术，重构人才培养新路径
在夯实资源基础、激活运营生态的同时，中建五局信和学院紧扣不同岗位人才发展需求，以产品思维打造培训爆品，并充分结合绚星AI人才发展平台的AI、直播等技术优势，对学习体验与运营模式进行双重升级，让人才培养更贴合业务、更具实效，其中面向0-3年新生代员工的“职业力伴学营”成为经典范例。
标准化裂变模式，适配组织差异化需求
面对各分校的业务差异，信和学院创新采用“主项目标准化输出+子企业个性化创新”的裂变模式，依托绚星AI人才发展平台实现高效落地：将核心课程、运营 SOP 及实施路径图打包成“标准资源包”，通过绚星平台一键下发至各分校，确保人才培养底线不降；9 家首批试点子企业则在标准框架下，结合自身业务痛点，在绚星平台上进行“菜单式”组装与特色运营，既保障了总部标准的统一性，又激发了分校的运营创造力。
绚星技术重构学习流，深化知识理解与转化
为解决新生代员工“不敢说、练得少”等问题，信和学院充分借助绚星AI人才发展平台的技术能力重构学习体验：引入绚星AI对练功能，在向上沟通等高频工作场景中，让学员与AI陪练师反复演练并即时复盘，将理论知识转化为实操能力；穿插“专家直播+互动答疑”环节，依托绚星直播功能让业务大咖在线拆解实践难题，帮助学员将方法应用于实际工作。
这套结合绚星技术的科学设计，让“职业力伴学营”收获了95%的教材学习率与97.2%的学员满意度。更重要的是，绚星AI人才发展平台后台会沉淀学员的实战数据、AI对练成绩等全维度信息，形成新员工的“数字能力画像”，为企业选人、育人、用人提供了真实、客观的数据支撑，让培训真正衔接人才管理全流程。
结语：战略与技术双向奔赴，绚星助力企业数智化学习提速
中建五局信和学院能在近4万人的大型组织中，将数智化学习跑出“加速度”，核心在于“企业深厚积淀”与“绚星专业技术”的双向奔赴。信和学院扎实的资源体系、务实的人才战略，为数字化人才培养奠定了坚实的业务底座；而绚星凭借AI人才发展平台的技术实力，以及丰富的复杂场景运营经验，为信和学院提供了从资源管理、平台运营到AI应用的全流程支撑，稳稳承接住集团型企业大规模的人才管理需求。
这场合作所打造的“战略引领、技术驱动”模式，打通了从资源沉淀到人才赋能的价值链条，让数字化与AI技术真正成为组织人才培养与业务发展的助力。未来，绚星也将继续以前沿的数智化技术与专业的服务能力，携手更多像中建五局一样的行业标杆，深耕数智化学习领域，共创智能生产力新时代。
