在传统的认知中，时尚品牌往往独自作战。然而，当一家企业开始将自身的数字化能力向全产业链开放，成为赋能千千万万家中小制造企业的“链主”时，它已不仅仅是一家时尚零售商，而是一个带动产业整体升级的赋能平台。这正是SHEIN（希音）今天正在扮演的角色。
“SHEIN（希音）通过‘数字化+工具’的模式推动上下游全链路效率提升和协同，实际上已经变成一个服装产业链的赋能平台。”清华大学战略新兴产业研究中心副主任、中国数实融合50人论坛副秘书长胡麒牧指出，SHEIN让原本不具备智能制造能力的单一企业加速数智化转型，让小单快反模式真正落地。其强大的数智化能力尽可能贯穿全产业链，推动更大范围的产业协同，形成了更有韧性的产业生态。
构建和谐共生的良性生态，孵化和支持品牌全球化发展，也是SHEIN推动行业升级的重要落子。自2021年起，SHEIN（希音）推出针对独立设计师和艺术家的赋能项目SHEIN X，目前已支持和赋能全球数千名设计师推出自己的系列作品。2025年，SHEIN（希音）进一步升级推出“SHEIN Xcelerator”品牌孵化与扶持计划，助力新兴品牌加速成长。
SHEIN（希音）的赋能效应并不局限于国内。除了来自中国多个产业带的卖家和品牌外，越来越多的海外本土品牌和卖家也开始入驻SHEIN（希音）平台，形成全球化协同网络。目前，包括美国潮玩品牌Funko、全球知名童装品牌The Children’s Place、韩国家居品牌Lock&Lock（乐扣）等在内的众多国际品牌已纷纷入驻，覆盖美国、英国、法国、西班牙、巴西、墨西哥等多个市场。
咨询机构GlobalData数据显示，SHEIN已超越了ZARA、H&M和优衣库，成为仅次于耐克和阿迪达斯的全球第三大时尚零售商。从一家时尚企业，到如今以“链主”身份推动产业协同、赋能全球供应商的第三大时尚零售商，SHEIN（希音）的转型路径揭示了一个趋势：未来的产业竞争，将不再是企业之间的单点较量，而是生态与生态之间的系统共赢。在这一过程中，谁能成为赋能者，谁就能定义下一个时代的产业规则。
