在竞争日益白热化的企业服务市场，尤其在SAP领域，全球巨头与本土强者环伺，一家公司如何构筑持久且难以逾越的护城河？科莱特给出的答案，并非对抗，而是“联结”。在数智化这场复杂而漫长的征程中，真正的竞争力，一半源于自身淬炼的技术深度与服务温度，另一半则蕴藏于那张精心编织、持续生长的“生态价值网”中。这张网络，让科莱特得以“与巨人共舞”，并为客户交付超越单一项目价值的长期保障与确定性。
科莱特的生态战略，并非一份简单的合作伙伴名录，而是一个层次清晰、相互赋能、始终以客户最终成功为导向的立体价值网络。
上游：与技术巨头共研，锚定技术前沿
科莱特与SAP、IBM等全球顶尖的IT产品与服务提供商建立了深度合作关系。作为SAP领域深耕多年的知名服务商，科莱特不仅拥有多领域咨询与实施能力，更深度参与到SAP最新技术的早期客户实践与行业方案孵化中。这使得科莱特的技术团队始终站在应用前沿，能够将先进、稳定的平台能力，与对客户业务的深刻理解相结合，转化为切实可落地的解决方案，构成了科莱特解决方案在技术先进性与实践可行性方面的有力支撑。
在高端咨询、复杂系统集成及认知自动化等领域，科莱特与IBM等巨头的紧密协作，使其在大型、超复杂转型项目中具备从战略规划到技术落地的全链条服务能力，也为科莱特始终保持开阔的技术视野、提供能经得起复杂业务场景与大规模应用考验的企业级稳健解决方案，奠定了坚实基础。
横向：与行业领导者共进，定义人才与交付新标准
科莱特的生态思维不仅深入技术上游，同时着重于横向生态的联合构建，积极携手各领域的“专家”，共同应对客户转型中的核心挑战：一是合格人才的持续供给与培养，二是先进解决方案在业务最后一环的深度融合与落地。
科莱特与用友新道的合作，便是构建“产品+服务+人才”闭环的典范。用友深耕中国企业管理软件市场，拥有深厚的产品与客户基础，而科莱特则精研于SAP等全球化系统的实施与人才培养。双方的合作，旨在共同为面临全球化与本土化双重挑战的企业，提供从ERP规划、系统选型、实施落地到关键人才培养的一站式服务。更重要的是，双方共同参与定义符合产业未来需求的数字化人才能力模型，通过产教融合，将企业的真实需求转化为培养标准，从源头化解人才短缺的瓶颈，确保项目交付的高质量与可持续性。
下游：与标杆客户共创，沉淀可复用的行业智慧
科莱特最宝贵的资产之一，正是与众多行业头部客户共同成长、相互成就的过程。吉利汽车、国家电网等行业领军企业，不仅是客户名单上的成功案例，更是科莱特生态中活跃的“价值共创者”。
在为吉利汽车构建集团级SAP/ERP系统，助力其实现生产计划、物料管理、质量管理等核心业务环节的全面集成与数字化管控的过程中，深度融入项目的科莱特顾问，不仅贡献了关键的专业能力，保障项目各阶段的稳步推进，更深入汲取了汽车制造业在精益生产、供应链协同、质量控制等方面的最佳实践。同样，在服务国家电网等大型能源企业时，科莱特也系统沉淀了其在电网运营、资产管理、多组织合规适配等方面的深厚经验。
这些来自制造、能源等行业一线的前沿实践，被科莱特系统提炼、沉淀，并反哺到自身的方法论库与知识体系中。它们迅速转化为两个核心资产：一是可服务于同行业其他客户的、更具针对性的行业解决方案；二是进入科莱特教育体系的核心教学案例。这意味着，科莱特的学员所学，并非脱离实际的理论，而是经过市场验证的实战经验。这就形成了一个“从客户中来，到客户中去”的良性循环：用最佳实践服务客户，再将实践经验赋能人才，而人才最终为企业创造更大价值。
科莱特生态战略的本质，在于编织一张以客户价值为中心的立体能力网络。在这个网络里：技术端，与SAP、IBM共舞，确保技术路线的先进性与可靠性；知识端，与用友新道并肩，确保“产品+服务+人才”全链条交付的完整与贯通；客户端，与吉利汽车、国家电网等标杆企业共创，确保解决方案与人才培养的实战性与前瞻性。
因此，选择科莱特，意味着选择的不仅是一个服务商，更是接入了其精心构建的立体价值网络。这是一个覆盖“前沿技术、产品服务、实战人才、行业实践”的完整生态。这张网络大大简化了企业数智化转型的复杂性，将原本需要多方协调、充满不确定性的漫长试错，转变为一条有清晰导航、可靠补给和资深向导的确定性路径。
“独行快，众行远”。在数智化这场需要耐力、智慧与协同的远征中，科莱特选择以开放的生态战略，汇聚全球与本土的顶尖力量。科莱特相信，唯有与巨人同行，与伙伴共进，与客户共成长，才能编织出足以支撑企业赢得未来竞争的、既坚韧又富有弹性的价值之网。这，便是科莱特所坚信并践行的“远行”之道。
