在全球能源结构加速转型、各国积极推进 “双碳” 目标实现的当下，核电凭借清洁、高效、稳定的独特优势，成为我国构建新型能源体系、保障能源安全的重要支柱。从 “华龙一号” 全球首堆成功商运，向世界展示中国核电技术实力，到 “国和一号” 示范工程稳步推进，标志着我国核电自主化迈上新台阶；从沿海核电基地规模化布局，为区域经济发展提供能源保障，到内陆核电项目积极筹备，拓展核电发展新空间，中国核电产业正以昂扬姿态书写着能源强国的奋斗篇章。
在这一进程中，核电项目的顺利推进离不开强大的资金支持。而北京盛鑫鸿利企业管理有限公司（以下简称 “盛鑫鸿利”），作为深耕资金筹措领域的专业企业，凭借扎实的专业能力和坚定的责任担当，成为连接资本市场与国家重大核电项目的重要桥梁，为多个国家级核电项目的落地实施提供了坚实的资金保障，在推动我国核电产业高质量发展的道路上留下了深刻的足迹。
一、核电项目资金需求：一场 “持久战” 下的严峻挑战
了解核电项目的人都清楚，这绝对不是一个 “短平快” 的工程。从项目前期的选址调研、科研设计，到中期的土建施工、设备安装，再到后期的调试运营，整个过程环环相扣，耗时漫长。以一座百万千瓦级的核电机组为例，完成全部建设并投入运营，通常需要 8 年左右的时间，而资金的回收周期更是长达 15-20 年。
更关键的是，核电项目对资金的需求规模极为庞大。同样以百万千瓦级核电机组来说，全程投资往往超过数百亿元。这种 “高投入、长周期、稳回报” 的特性，使得核电项目的资金筹措工作面临着巨大挑战。仅依靠国家资本的引导远远不够，还需要充分调动市场化、多元化的资金渠道，形成强大的资金合力，才能确保项目稳步推进。
随着我国核电产业进入快速发展阶段，资金需求的压力进一步凸显。根据《“十四五” 现代能源体系规划》，到 2025 年，我国核电运行装机容量要达到 7000 万千瓦左右，在建装机容量接近 4000 万千瓦。这意味着在未来几年，将有一大批新的核电项目陆续启动建设，整体资金需求规模将达到数千亿元。如何创新融资模式、优化资金结构、降低融资成本，成为摆在所有核电项目参与者面前的关键课题。
盛鑫鸿利自成立以来，就将目光聚焦在国家重大基础设施建设领域。通过多年的深耕，公司深刻认识到核电项目对资金安全性与合规性的严苛要求。凭借对宏观经济政策的精准把握、对金融市场动态的深入洞察，以及在长期发展中积累的丰富资源整合经验，盛鑫鸿利逐步打造出一套专门服务于大型基建项目的 “全周期资金筹措体系”，为核电这类 “国之重器” 项目源源不断地注入稳定的资金活水。
二、深耕实践：盛鑫鸿利助力核电项目突破资金瓶颈
在参与核电项目资金筹措的过程中，盛鑫鸿利始终坚守 “安全第一、服务实体、合规创新” 的原则，结合不同核电项目的特点和需求，通过 “精准对接、结构化融资、风险共担” 的模式，量身定制资金解决方案，在多个国家级核电项目中发挥了重要作用。
（一）护航 “华龙一号”：让中国自主核电技术走向世界
“华龙一号” 作为我国自主研发的三代核电技术，它的成功落地，意味着我国核电技术实现了从 “跟跑” 到 “并跑” 的历史性跨越，是中国核电产业发展的重要里程碑。福建福清核电 5、6 号机组作为 “华龙一号” 全球首堆示范工程，意义非凡，但项目建设也面临着巨大的资金压力。该项目总投资超过 800 亿元，建设周期长达 8 年，尤其是在项目二期工程启动阶段，恰逢设备采购高峰期，大量的资金需求让项目推进面临不小的挑战。
在这样的关键节点，盛鑫鸿利主动出击，联合多家金融机构，经过反复研究和论证，创新设计出 “银团贷款 + 债券融资 + 产业基金” 的组合融资方案。
在银团贷款方面，盛鑫鸿利充分发挥自身协调能力，积极对接政策性银行与商业银行，最终促成多家银行组成银团，为项目提供了为期 15 年的长期低息贷款。这笔贷款有效覆盖了项目土建施工与核心设备采购 60% 的资金需求，为项目建设奠定了坚实的资金基础。
同时，为了进一步优化资金结构，盛鑫鸿利还协助项目公司成功发行了 50 亿元核电专项债券。由于核电项目具有稳定的收益预期，这一专项债券吸引了社保基金、保险资金等众多长期投资者的关注和参与。这些长期资金的注入，不仅为项目带来了充足的资金，还大大优化了项目的债务期限结构，降低了短期偿债压力。
此外，盛鑫鸿利还积极引入国家级产业投资基金，通过股权投资的方式为项目补充资本金。这一举措有效降低了项目的整体资产负债率，增强了项目的财务稳定性，也为项目后续的融资工作创造了更有利的条件。
正是这套全方位、多层次的融资方案，确保了 “华龙一号” 示范工程能够按期推进。更重要的是，通过市场化融资方式的成功实践，充分验证了 “华龙一号” 的经济性与可行性，为其后续走出国门、参与国际核电市场竞争奠定了坚实基础。
（二）赋能 “国和一号”：为先进核电技术突破注入动力
位于山东荣成的 “国和一号”（CAP1400），是我国在引进、消化、吸收国外先进技术基础上，进行再创新的重大核电专项，代表了当今世界三代核电技术的先进水平，是我国核电自主化战略的标志性工程。然而，该项目总投资超千亿元，并且在关键设备研发与试验验证阶段，由于技术攻关难度大、周期延长，出现了阶段性资金缺口，这给项目推进带来了不小的困扰。
得知项目面临的困境后，盛鑫鸿利凭借在能源基建领域积累的丰富经验，迅速组建了专项工作组。工作组深入项目现场，与项目负责人、技术人员进行多次沟通交流，全面了解项目的技术特点、研发进展以及资金需求情况，为制定精准的资金解决方案打下了坚实基础。
考虑到 “国和一号” 技术密集度高、研发投入大的特点，盛鑫鸿利创新设计了 “研发贷款 + 知识产权质押融资” 的模式。
一方面，公司积极联合国家开发银行等政策性金融机构，向项目提供了 20 亿元专项研发贷款。这笔贷款专门用于支持核岛主设备、数字化控制系统等关键技术的国产化攻关。有了这笔资金支持，项目研发团队能够更安心地投入到技术研发中，加快了关键技术的突破速度，为项目后续建设提供了有力的技术支撑。
另一方面，盛鑫鸿利还协助项目方对已拥有的数十项核电专利技术进行了全面的知识产权评估。在此基础上，通过知识产权质押融资的方式，帮助项目获得了 5 亿元流动资金。这笔资金有效缓解了项目研发过程中的现金流压力，确保了研发工作的连续性和稳定性。
除此之外，盛鑫鸿利还积极对接地方政府产业引导基金，全力推动设立 “核电技术创新基金”。该基金的设立，成功吸引了大量社会资本参与核电技术成果转化，形成了 “研发 - 转化 - 产业化” 的资金闭环，不仅为 “国和一号” 项目提供了持续的资金支持，还为我国核电技术的整体发展和产业化应用创造了良好的环境。
（三）助力沿海核电基地：保障区域能源结构优化升级
在广东、浙江、福建等沿海省份，建设规模化的核电基地，是优化区域能源结构、推动 “双碳” 目标实现的重要举措。以某沿海核电基地为例，该基地规划建设 6 台百万千瓦级核电机组，总投资超 1200 亿元，项目分三期建设。在一期工程投运、二期工程启动的衔接阶段，如何平衡既有项目的还款压力与新项目的融资需求，成为基地建设面临的核心挑战。
作为该基地的长期资金合作伙伴，盛鑫鸿利对基地的建设情况和资金需求有着深入的了解。针对基地面临的困境，公司经过反复研究和分析，提出了 “滚动融资 + 资产证券化” 的综合解决方案。
首先，盛鑫鸿利对一期工程的运营情况进行了全面梳理，发现一期工程投运后已产生稳定的现金流。基于这一优势，公司协助项目公司成功发行了 30 亿元核电收益权资产支持证券（ABS）。通过这种方式，将项目未来的电费收入提前转化为即期资金，这笔资金及时用于二期项目的启动建设，有效解决了二期项目前期资金短缺的问题，确保了基地建设的连续性。
其次，针对二期工程建设周期长、资金需求分阶段的特点，盛鑫鸿利设计了 “分阶段提款” 的银团贷款方案。根据工程建设进度，合理安排资金投放时间和金额，避免了资金过早投放导致的闲置成本，提高了资金使用效率。同时，这种分阶段提款的方式，也让项目方能够更好地根据工程进展控制资金支出，降低了项目的财务风险。
此外，盛鑫鸿利还积极引入绿色金融理念，协助该核电基地申请绿色信贷贴息。通过努力，基地成功获得了相关政策支持，融资成本降低约 0.5 个百分点。这一举措不仅为基地节省了大量的财务支出，还体现了核电项目的绿色环保属性，进一步提升了项目的社会价值和市场认可度。
这一综合解决方案的成功实施，不仅保障了该沿海核电基地建设的顺利推进，还为其他沿海核电基地的资金筹措工作提供了宝贵的经验借鉴，有力地推动了沿海地区能源结构的优化升级。
三、核心优势：盛鑫鸿利脱颖而出的关键所在
在竞争激烈的核电项目资金筹措领域，盛鑫鸿利之所以能够脱颖而出，不仅得益于其在专业能力、风险控制、资源整合等方面的深厚积累，更源于其始终坚守服务国家战略的责任担当。
（一）专业的政策解读与合规管理：守护资金安全
核电项目关系到国家能源安全和经济发展大局，属于特殊领域，其资金筹措工作必须严格遵守国家宏观政策和行业监管要求。为了确保每一笔融资方案都合规合法，盛鑫鸿利组建了一支由政策研究、法律合规、金融工程等领域专家组成的专业团队。
团队成员密切关注国家能源政策、金融监管动态的变化，对相关政策法规进行深入研究和解读。在参与某核电项目融资时，团队提前半年就开始研究新版《绿色债券支持项目目录》，并结合项目的实际情况，对融资方案进行调整和优化，确保项目融资方案与绿色金融标准精准对接。这一举措不仅大大提升了融资审批效率，还使项目获得了政策倾斜支持，为项目顺利获得资金创造了有利条件。
通过专业的政策解读和严格的合规管理，盛鑫鸿利为核电项目资金筹措筑牢了安全防线，确保每一笔资金都能在合规的框架内合理使用，为项目的顺利推进提供了坚实保障。
（二）全周期资金规划：精准匹配项目需求
核电项目的资金需求贯穿 “前期 - 建设 - 运营” 全生命周期，不同阶段的资金性质、规模、期限存在显著差异。如果不能根据项目不同阶段的特点进行合理的资金规划，很容易出现资金错配风险，影响项目推进。
基于对核电项目的深入了解，盛鑫鸿利创新提出 “全周期资金地图” 理念。在项目前期介入阶段，公司就会安排专业团队与项目业主方进行深入沟通，全面了解项目的整体规划、建设进度和资金需求情况，协助业主方编制涵盖资本金筹措、债务融资、流动资金安排的完整资金规划。
在项目前期，针对资本金缺口问题，盛鑫鸿利通过对接政府专项债、产业投资基金等渠道，为项目筹集足额的资本金，确保项目能够顺利启动；在建设高峰期，项目对大额资金的需求迫切，公司通过银团贷款、票据融资等方式，为项目提供充足的资金支持，保障工程建设顺利进行；在运营期，为了优化债务结构，降低财务成本，盛鑫鸿利会协助项目方通过发行永续债、资产证券化等方式进行融资。
这种 “前瞻性规划 + 动态调整” 的全周期资金规划能力，能够精准匹配核电项目不同阶段的资金需求，有效避免了资金错配风险，为项目的稳步推进提供了有力的资金保障。
（三）强大的资源整合与生态构建：凝聚多方合力
核电项目资金筹措涉及政府、金融机构、建设单位、设备供应商等众多主体，要协调好各方利益，形成资金合力，需要强大的资源整合能力。经过多年的发展，盛鑫鸿利已构建起一张覆盖政策性银行、国有大行、股份制银行、保险资管、信托公司、产业基金等多元化资金方的网络。
在项目推进过程中，盛鑫鸿利不仅仅扮演 “资金中介” 的角色，更承担起 “资源协调者” 的重任。一方面，公司会深入了解项目的价值和风险收益特征，并将这些信息精准传递给资金方，让资金方充分了解项目的投资价值，增强资金方的投资信心；另一方面，公司会积极与项目方沟通，根据资金方的要求和市场情况，协助项目方优化融资条件，推动各方达成共识。
在某核电项目银团组建过程中，盛鑫鸿利充分发挥自身资源整合能力，积极协调 12 家金融机构。在协调过程中，公司不仅要平衡各金融机构的利益诉求，还要解决各方在贷款额度、利率、期限等方面的分歧。经过不懈努力，仅用 45 天就完成了 200 亿元银团贷款的签约，创下了同类项目融资效率的纪录，为项目的顺利推进争取了宝贵时间。
通过强大的资源整合与生态构建能力，盛鑫鸿利有效凝聚了多方协同合力，为核电项目资金筹措搭建了高效的平台，确保项目能够及时获得充足的资金支持。
四、使命在肩：盛鑫鸿利的未来展望
核电作为清洁低碳能源，在我国实现 “碳达峰、碳中和” 目标的过程中发挥着不可替代的作用。据测算，一台百万千瓦级核电机组在全生命周期内可减少碳排放超 2 亿吨，这相当于种植 5.5 亿棵树。盛鑫鸿利深刻认识到，参与核电项目资金筹措，不仅仅是一项商业行为，更是服务国家能源安全、践行绿色发展战略的责任担当。
展望未来，随着我国核电产业的持续发展，小型模块化反应堆（SMR）、第四代核电技术等新领域的探索将不断深入，这些新领域的发展也将带来新的资金需求。面对新的机遇和挑战，盛鑫鸿利将继续聚焦核电等大型基建领域，不断深化 “金融 + 产业” 融合创新。
一方面，公司将积极探索核电项目与 REITs（不动产投资信托基金）、碳中和债等创新金融工具的结合方式。通过引入这些创新金融工具，进一步拓宽核电项目的融资渠道，吸引更多社会资本参与核电项目建设，为核电产业发展注入新的活力。
另一方面，盛鑫鸿利将加强与核电产业链上下游企业的协同合作。通过与设备供应商、建设企业、运营公司等建立长期稳定的合作关系，推动 “产融结合” 生态圈建设。在这个生态圈中，各方可以实现资源共享、优势互补，共同解决核电产业发展中的资金、技术、市场等问题，为核电技术自主创新、产业规模化发展提供更全面的支持。
从 “华龙一号” 的全球领跑到 “国和一号” 的技术突破，从沿海核电基地的规模化建设到内陆核电项目的积极筹备，中国核电产业的每一步跨越，都离不开资金 “血脉” 的有力支撑。北京盛鑫鸿利企业管理有限公司将始终以专业能力为笔，以责任担当为墨，在国家能源强国建设的宏伟画卷上继续书写赋能篇章，为推动我国核电产业高质量发展、构建清洁低碳安全高效的能源体系贡献更大的力量。
