7月30日晚间，海信家电发布半年报，公司上半年实现营业总收入493.40亿元，同比增长1.44%，归母净利润20.77亿，同比增长3.01%。
当上半年行业增速低迷的背景下，海信家电多品类中高端及海外市场依然保持了两位数增长，空调新风品类市占率43.9%、美洲区增长26.2%、旧改签约额翻倍……这份财报背后，是一场关于“产品结构重置、渠道基因重组、全球化路径重构”的卡位战。
政策东风护航，海信家电“旧改金矿”掘金
7月30日，政治局会议强调“高质量开展城市更新”，避免大拆大建、转向存量盘活。在海信家电看来，高质量城市更新，绝非简单设备置换，而是能耗效率的革命，海信家电已经做好准备。
以空调为例，旧建筑改造后空调电费直降40%，成为政府旧改招标的硬门槛。海信中央空调坚持绿色发展，以“光合&直驱”系列产品引领行业绿色转型，以领先技术与柔性调节能力，为建筑注入绿色基因。2025年上半年，海信家电中央空调已签约的旧改项目合同金额同比增长了110%。
海信家用空调推出了第二代 AI 节能技术控制算法，实现了运行2小时最高节电53%，真正达到了“舒适不打折，电费省一半”的效果。
空气事业部成立，产业协同效应初现
在海信家电发布的半年报公告中，宣布殷必彤当选公司第十二届董事会职工代表董事，殷必彤曾推动小天鹅洗衣机并购整合、美的中国区数字化转型，被业内称为“变革操盘手”。
今年5月，海信集团正式成立空气事业部，殷必彤出任总裁，负责海信集团旗下所有空调业务的发展，他明确提出要实现海信空气产业的“全价值链一体化”，打通内部各业务单元之间的藩篱，推动研发、营销、服务、供应链等各个环节高效协同。
半年报数据显示，今年上半年海信家电暖通空调业务营收237亿元，同比增长4.07%。
另据“产业在线”数据，海信空调出口销量达到537.1万台，同比增长17%，增速居行业第一；中央空调作为海信空气产业矩阵的核心业务，海信系多联机中央空调以超20%的市场份额稳居行业首位，增速亮眼。
空气产业的协同效应，推动海信空调海外业绩跑赢大市，在内销市场，海信空调持续推动品牌与结构双提升，尤其在新风空调品类表现突出，根据奥维云网1-6月数据，海信新风空调全网占有率高达43.9%，同比提升12.3个百分点，持续稳居行业第一。
除了组织架构的调整，技术创新成为核心业务稳健增长最大的动力。从1997年海信推出中国第一台变频空调开始，到2008年全国首台新风空调面世，海信持续引领中国空调的代际革命；6月，海信发布了业内首创的“变频 S 架构”技术平台。通过自研芯片与算法的组合，海信空调在高温、低温、电压波动等极端条件下仍能稳定运行，给全球消费者带来更高品质的使用体验。
不止于空气产业，冰洗成为海信家电第二大收入来源
冰洗业务营收153.92亿元，同比增长4.76%，成为海信家电第二大收入来源。
海信系冰箱，2025年上半年整体零售额同比增长9.5％，市场占有率提升1.64%，稳居市场前三，容声506双净Max冰箱搭载创新升级的i-Smell智感双净Max技术，并在行业内首次实现“六重9”除菌标准。在加拿大 、 法国 、 西班牙 、 英国 、 捷克 、 南非 等12个国家位居销售量或销售额第一，创历史最佳成绩。
海信洗衣机国内主营业务收入同比增长37.58%，增速领先行业，中高端+高端占有率翻倍增长。海信家电推出全球首台4合1热泵洗烘一体机——棉花糖Ultra全家筒，并向全行业开源66项三筒专利技术。在海外，根据权威机构数据显示，海信洗衣机英国市场占有率跃居第一，克罗地亚、塞尔维亚等欧洲多国市场份额超30%，居当地前三。
内容电商成为必争之地 渠道裂变正在重构产业规则
当家电行业进入全域零售时代，线上线下融合，场景化、服务化成为核心，海信家电大力推进线上线下渠道的数字化融合与创新，不仅让运营效率和用户触达能力得到显著提升，还成功开辟了新的增长路径。
线下，海信完成了从“单点突破”到“万店燎原”的蜕变，在线上，将以抖音为代表的内容电商作为新“战场”，通过直播和短视频等优质内容的输出吸引潜在客群。更重要的是，海信家电打通了线下门店、传统电商和内容电商的产业壁垒，实现了家电的即时零售。
据财报披露，海信家电2025年上半年自有渠道新开专卖店1821家，专卖店收入同比增长18%，新兴渠道中，抖音渠道上半年收入同比增长51%，复购且主动推荐的5A人群资产同比增长82%。
从“贴牌出海”到“文化植入”，海信家电迈入全球化2.0时代
“好酒也怕巷子深”，2004年，海信就提出“未来发展，大头在海外”的远景目标，2006年正式将之确定为集团战略。海信深谙“Think Global, Act Local”的管理理念，在全球范围内构建了覆盖欧洲、美洲、东盟、中东非及亚太区域的本土化运营网络。同时，坚持多年的体育营销，为海信构建起了一个跨越文化和地域界限的传播平台。作为FIFA世俱杯首个全球官方合作伙伴，海信也在继赞助欧洲杯、世界杯后，再次扩充体育营销的顶级赛事版图。
益普索调查数据显示，海信全球品牌认知度从2017年的28%提升到了2024年的56%，海信家电发布的半年报显示，海信家电借助世俱杯这一超级IP，发力数字化营销，持续完善中高端产品矩阵，不断提升产品成本竞争力，美洲家用空调收入增19.3%，中央空调增59%，海信洗衣机英国市场份额突破11%，行业第一……
当行业困于内卷时，从借势国内“以旧换新”的政策东风，到在美洲市场以创新营销开疆拓土，海信家电在“国内+海外”找到了新的增长动力，用“技术锚定政策、文化破局出海”，撕开了一道差异化的增长裂缝，成为行业破局和中国品牌走向世界的新样本。
