在当前消费市场,民众的消费理念愈发理性,消费需求呈现多元化与个性化特点。从3C数码到汽车,众多企业采用双品牌(多品牌)战略应对市场变化,空气能行业同样如此,像纽恩泰和米特拉便实施了该战略。
向上谋求新突破,双品牌战略优势凸显
双品牌战略对企业意义重大。它既是企业发展的必然选择,又能创造多元化市场需求,增强企业市场竞争力和抗风险能力。空气能行业虽整体稳中有进,但受宏观和行业调整影响,库存高、渠道流通慢等问题依旧存在。
作为行业领军者的纽恩泰,为突破增长瓶颈,加速实施双品牌战略,构建差异化品牌矩阵,精准覆盖市场,优化资源配置,形成弹性增长模型,以平抑外部风险、适应消费多元化需求。
纽恩泰的双品牌战略旨在构建“中低端+高端”金字塔发展模式。其主品牌纽恩泰聚焦高端市场,T+智擎、U+系列等产品外观精致,走高配路线,配置高、功能全,价格相对较高。副品牌米特拉则主打“高性价比”,以亲民价格、实用功能满足不同消费人群需求。米特拉依托纽恩泰技术与质量体系,省去多余成本,在核心功能上表现出色,还推出汇享+冷暖变频系列、纯暖系列、热享分体机等创新产品。
机遇与挑战并存,保持动态平衡是关键
双品牌战略虽具优势,落地却面临挑战,品牌价值的分层运营尤为关键。纽恩泰“双轨布局”,主品牌知名度高,副品牌需独立构建营销体系。这意味着纽恩泰要在供应链、渠道、营销等多方面动态平衡,否则可能导致主品牌资源稀释或副品牌动能不足。
品牌内耗也是双品牌战略的风险之一。品牌本质是与顾客达成利益均衡、降低选择成本,但双品牌战略可能增加选择成本,甚至出现品牌内耗。如吉利旗下极氪与领克就曾因价格带重合导致产品分流,最终企业不得不整合资源以降低内耗。
在行业周期波动与存量竞争背景下,纽恩泰的双品牌战略推进面临多重挑战,但通过战略协同、精准营销、价值体系构建等革新,仍具备落地可行性。
但这一切的前提是,纽恩泰要保持战略定力与长期主义耐力,确保各品牌动态平衡。当某一品牌上升到战略高度时,企业需科学规划价格体系,构建差异化价值内涵,避免品牌内耗。
品牌是长期沉淀的过程,发展速度固然重要,但根基的稳固更为关键。期待纽恩泰等空气能企业不断优化双品牌战略,从容应对市场变化,走出高质量发展新路。毕竟,没有永远向上的行业,只有永远进化的优秀企业。
