近日，一场由悍高集团主导的以制造业数字化转型为主题的实践分享会在广东腾微公司圆满举办。作为国内家居五金行业的代表性企业，悍高集团结合自身二十余年的发展经验，向与会嘉宾系统展示了企业在数字化建设方面的探索成果，为制造业智能化升级提供了有益参考。
悍高集团信息总监在演讲时强调，企业转型的关键在于构建覆盖全产业链的数字化体系。针对家居五金行业产品种类繁多、更新速度快的特点，悍高建立了以PLM、ERP、MES、SRM四大系统为核心的数字化平台，实现了从产品研发、生产制造到供应链协同的全链路管理。
在具体实践层面，PLM系统负责产品创新过程的管理，实现了设计数据与物料信息的统一管控，使各类产品的开发流程更加规范高效。ERP系统整合企业各项资源数据，为经营管理提供决策依据，提升了订单处理和计划排产的科学性。MES系统聚焦生产现场，通过实时数据采集与工艺过程监控，有效提高了生产效率和产品质量。SRM系统则致力于构建敏捷的供应链体系，借助智能化手段提升供应商管理水平，保障生产物资的稳定供应。
这套数字化系统的协同运行，为悍高60万㎡数字化生产基地群的高效运转提供核心支撑。通过将自动化设备与信息系统深度融合，企业实现了从原材料入库到成品出库的全流程追溯、优化，不仅显著提升了订单交付能力，还持续改善了产品品质。
在交流环节，与会嘉宾就数字化转型过程中的实际困惑与悍高团队进行深入探讨。大家普遍关注如何规划转型路径、如何实现系统集成、如何培养数字化人才等现实问题，现场互动气氛热烈。
悍高集团的数字化转型实践表明，传统制造企业要实现高质量发展，必须将精益生产理念与数字技术有机结合。从打造智能化生产线，到构建数字化管理体系，悍高通过持续创新不断夯实企业核心竞争力。
未来，悍高集团将继续与行业伙伴分享转型经验，共同推进制造业向智能化、高端化方向发展，为中国制造转型升级贡献更多实践智慧。
